老廖前一天晚上和一群当地的华商朋友凑了一桌搓麻将，半夜三四点才散场。隔天早晨还没起来，他人就不对了。

廖妈妈多年贴身伺候他，对他的身体状况了如指掌。夫妻俩分房睡，上午十点看老廖还没动静，上楼去房间里叫他时，他的半边身子已经动不了了。

万幸前一天几个朋友留宿，家里不缺人手，七手八脚的把他抬去医院急救。

医生诊断是急性脑卒中，就是俗称的中风。虽然发现的及时，年纪大加上高血压高血脂等好几种病在身，后期恢复至少要好几个月，需要立刻住院调养。

但是，周围几个大医院确诊病患尚且收治不过来，根本没有床位。医生开完药，只让老廖住了一晚，人还动不了，便要求他们回家休养。

时差的关系，廖驰接到电话时是午夜，当下急出了一身冷汗。

廖父廖母都是六十开外的人了，老廖做生意人面广，在当地还有几个旧友，廖妈妈连英语都不会一句，在异国他乡寸步难行。

廖驰四处找人，先联系当地可靠的朋友去医院帮忙，接着联系门路定父母回国的机票。

全部不顺利。海外疫情成灾，年中正是第二波高峰，每天新增确诊数十万人，医疗系统接近崩溃。从老廖所在城市直飞回国的航班全部熔断了，滞留的留学生、商务出差人群都在刷票抢票，回国一票难求。

急上加急，廖驰打了一宿的电话，问遍了美国的朋友，还是搞不到机票。

清晨四五点，一个美国的同学说，不如试试先飞到西岸，那边华人社区多，大使馆的名额争取到的几率大一些。

天还没亮，半梦半醒的方丛被连绵不绝的电话铃声吵醒。

“是我，有事找你。”

廖驰把事情的原委说明，方丛脑子一下清明起来，冷静地说：“我听说过最近转机回国成功的案例，等我问问看。”

“好，我等你。”

“嗯。别着急，我问完给你电话。”

虽然她言语保守的只说“问问看”，但廖驰明白，他能够百分百地依赖她。她是个有一分说一分的人，她的话比其他任何人都靠得住。

慌乱了一夜，他头痛欲裂的决定先休息一会，因为已经有人会接着竭尽全力地帮他，他知道。

方丛辗转联系到了一位当地专门办理移民的律师朋友，对方有些门路，不过费用上近乎数万美金的高昂。

她告诉对方，数万美金不是问题，她出成倍的加价都没问题，只要能让病人早日回国。

两个小时后对方回话，转机三次，还要走当地大使馆针对老年急性病患的特殊申请手续。

当地不乏专门倒票的黄牛趁机发财，真假莫辨。然而美国律师的公信力在，方丛从公众网站上查到了他的律师执照编号，他手里的机票肯定是货真价实的。

廖驰得到回复的时候，重重松了口气，竟一时语塞，说出口的只有两个字：“谢谢。”

“中途转机会很辛苦，回国落地的城市在南方，还要在当地隔离一段时间，你记得提前联系好医院和防疫部门，小心出现病情反复。”

方丛细细的叮嘱，生活经验上她一直比他细致，廖驰应好，心里如释重负的踏实。

老廖一周后回国休养，在南方入境后安顿下来，隔离期间有廖妈妈陪着，廖驰想见也见不到。

老头意识清楚，但说话和走路有些不太利索，还不确定会不会留下后遗症。

他心里牵挂，人并没飞过去。这两天揪着小穗开会，把方案的细节最后过了一遍。

与其等待时机，不如当机立断的主动出击。老廖病倒，对他未必不是一次好机会。股东里最推崇周望川、把他保护得和玻璃人似的、谁也不让碰的那位，就是他家老头自己。

地球离了谁都照样转，是时候把他拉下神坛了。廖驰决定，对重组一事按下加速键，快刀斩乱麻，强推也要推。

小穗一副拿不准主意的忧心：“师兄，一声令下，很多事情就不可逆转了。要不要再调研一下，或者去业务那边摸摸底？”

“不用。既然走到这一步，不要畏难，也不要退缩。”

廖驰的态度义无反顾，“这是最关键的一步，我们没有选择，也没有退路。小穗，你必须帮我。”

帮，当然要帮。

重组大会是小穗亲自组织的，再次汇集了中高层的大多数部门。重组方案的内部传阅稿，是她亲手操刀一个字一个字地编出来的。

会上具体方案的讲解也由她来完成。调什么架构，剥离什么业务，涉及的客户和内部支持团队，她一一阐述。

上市实体里集中的是公司最优质的客户和业务，其他相对质量不高的业务券商建议他们分拆到非上市主体，从投资回报率的角度小穗很认同。

所以他们在业务图谱上画了一个框。云驰这几年飞速发展，主力的芯片业务很有潜质。框里装的是另外两块有问题的业务。

一是个别新研发的产品还没有打开市场，账面上看亏损的一塌糊涂。二是有一些老产品，市场需求已经萎缩，客户回款慢导致负债累累，也就是所谓的“长尾客户”。至少这两部分都要从主力业务里剥离出去。

受到最大影响的是老客户的销售团队和新产品的研发团队，一共将近一两百人。负责的总监和部门经理一看到具体方案，怨声载道表示难以接受。

拆到哪里去？不管去哪，明摆人把人踢走、不让他们享受上市的红利，谁能咽得下这口气？

小穗解释：“业务裁剪是必经之路，只有去掉一些不盈利的客户和产品，才能保证上市部分具有和同行可比的优秀竞争力。”

投资人才会大手笔地投钱进来，股民才会认可这是一家绩优股的公司。

研发团队发问：“新产品不盈利，可这才是公司的前程和未来，凭什么也要被剥离？”

“初期孵化阶段亏损太大，对业绩影响过于直接。但不代表这些产品不好，等将来盈利了再装进上市公司，也不迟啊。”

她的回答没有说服在场的研发中层，他们的叫嚣声此起彼伏。

唐进噼里啪啦一顿发火，差点把会议桌掀了。

几员大将说完，周望川的表态是连续的不容辩驳的反问：“你们只考虑对上市成功与否的积极影响，对业务的消极影响，你们考虑过吗？”

“做得好好的业务，说丢就丢掉了，说抛弃就抛弃了，长期发展的定力何在？谁又能向员工做出澄清？客户那边的烂摊子又由谁来收拾？”

没有别人，只有他。他不同意且不配合，廖驰的方案大部分是自欺欺人。

小穗的手收在会议桌下，在膝盖上握成了拳，试图缓解局面。

“剥离的case我处理过一些，老实说长痛不如短痛……”

她再解释，从级别上和格局上都是不对等的。廖驰镇静地接过话头，话语同样掷地有声。

“从另一个角度看，新产品老产品，优质客户和长尾客户，只要经营思路和未来目标不同，早晚要下这一刀。”

会场里又一阵嗡嗡的议论声。

没有人愿意别人不由分说的来动自己的奶酪。在这些被强硬剥离出去的中层看来，重组不过是不负责任的甩包袱。而廖驰是主导，小穗是帮凶。

会议足足讨论了四个小时，到最后被伤害最深、仍无法接受的人是老李。

“我不同意。业务看业绩，这是天经地义的道理，但客户有什么优质劣质之分？”

小穗修正：“不一定是不好，只是不够成熟。”

老李没听进去：“这两年业务顺顺当当，业绩好不容易见涨，劳什子的非要上市！没有竞争对手的一半大，有人管吗？市面上一堆小公司来抢我们的底盘，有人帮我们吗？”

“上市就上市，为什么要我们做牺牲品？主力业务再光鲜，还不是我们一帮销售兄弟一个一个单子打下来的！新产品苦哈哈的不好推，我们费劲地动员了百分之五十的人把精力放上去。我们给出了多少承诺才把队伍和客户稳住，你们知道吗？”

“云驰要大力培育啊，陪伴新客户成长啊，这不是我们每天和客户灌输的口号吗？说改就改，公司要自己打脸，我们没这个金刚钻，不如廖总自己试试去！”

一番话痛陈利弊，说得极端气愤，全无老李惯常的圆滑和通融。

附和的人不少，周望川向后仰头，后脑靠在椅背上，安静地听他发泄，一个字没有多说。

作为被轰炸的目标，廖驰动容了吗？并没有：“我们看的，是大局。”

动容的反而是小穗，本来就不坚定，听完心里的天平更倾斜了，安慰老李。

“我很认可新产品的成长空间，将来作为事业部也好，独立公司也好，融资安排上完全不成问题，在新的平台上一样可以发展壮大。”

她会尽最大的努力帮助融资。老李呵了一声没说话，看她的眼神却像第一次认识她一样的陌生。

双方都很坚持，廖驰咬紧牙关不松口，无论如何必须拆，马上拆。

最后盖棺定论的还是周望川：“业务部门不能亏待，剥离剥的是几百人的生计和前途——经济补偿和职位补偿，拿得出来再说吧。”

白话一点就是，单设公司、独立运营，那给大家的位置呢？上市成了鸭子飞跑了，股份和上市部分同等甚至更高的比例呢？

廖驰青着一张脸，指挥小穗：“那就安排人做。”

被员工交口称赞有担当的，总是周望川。被诟病资本家不讲道义的，总是他。

小穗也满脑子的官司。完了，唐进和她形同陌路，老李也和她反目成仇，她干的为什么都是得罪人的活？